みらい会議 | CREATAS

経営者には夢がある

会社の規模を大きくしたい
社員の意識を高めたい
資金繰りの心配をなくしたい
年商●億円を実現したい
ブランド力のある会社にしたい
より多くの店舗を展開したい
ナンバー１の会社にしたい
価値ある会社にしたい
お客様を喜ばせたい
社員を幸せにしたい
誰からも愛される会社にしたい
後継者に繋げていきたい
百年続く会社にしたい

これらを叶えるサービスこそが『みらい会議』

経営計画を立てて、経営サイクルを回す

みらい会議は、経営計画を基軸にした経営サイクル（Plan-Do-See）の確立と運営を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導きます。
経営計画を作成、実行した結果の検証、生み出された課題への対策、社員のモチベーションの向上など、長年に渡り実績を出してきた手法です。
「MAS 監査（Management-Advisory-Service）」とも呼ばれています。

MAS監査とは、課題と問題を抽出し続けることです

“あるべき姿”になるには身近な「問題」を、“ありたい姿”になるには会社全体の「課題」を解決する必要があります。MAS監査では、「問題」と「課題」を抽出し続けることで“あるべき姿”さらには“ありたい姿”へ導きます。

MAS監査とは、経営計画をつくり続けることです

MAS監査では、会社の目的として経営理念やビジョンを策定します。それらを会社、部門、個人などの「目標」に落とし込み、会社全体に浸透させることで、「経営計画」遂行への意識を高めていきます。

課題を抽出し、解決の糸口を探す経営会議の場

経営者には考えることがたくさんあります。考えなければならないことが山積みである上に、実務が覆いかぶさり、自身で課題を解決するための具体的な行動をとる事がなかなか実行できないと思います。みらい会議では、１か月に２時間、当社までお越しいただき、貴社の課題を抽出・整理・解決の糸口を探す経営会議の場をご提供いたします。

みらい会議では、５つのサービスで企業の成長する体質づくりをサポート

みらい会議の5つのサービス

STEP1：財務診断（『みらい会議』ご契約特典）

経営計画を立てるためには、会社の現状を知ることが大切です。
『みらい会議』では、「決算評価」や「現状計画」のデータにより、定量・定性面での現状を正確に把握し、それに基づいて未来を想定し、夢を実現するための経営計画の準備をします。それが「財務診断」です。

サービス内容財務リスクと信用リスクを分析します。

利　点現状の金融機関の格付を把握することができます。
今後の財務上の経営課題を明確にすることができます。

STEP2：中期経営計画立案（年1 回：60,000円（税抜））

戦国時代の将軍が戦場から離れた陣営で戦局を見極めながら戦略を立てていたように、経営者が日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、セミナー形式で会社の中期経営計画を立案していただきます。



サービス内容お客様の中期経営計画の立案をサポートします。


利　点セミナー形式でシミュレーションソフトを使用するので、１日で立案することができます。
経営戦略を踏まえ、概ね５年程度の業績予測を数値化することができます。
中期経営計画を達成した場合の資本の充実度を予見できます。
資金が不足する場合は、何度も経営戦略を練り直すことで資金が回る中期経営計画を立案することができます。
借入の返済（設備投資や運転資金）や納税も計画に組み込むため、安心して経営に臨むことができます。
経営者の決意を社内で共有する場である“Step4「経営計画発表会」” に繋げることができます。

STEP3：単年度計画立案（年1 回：150,000円（税抜））

Step2 で出来上がった中期経営計画をもとに、「数値計画」と「行動計画」を立てていただきます。まずは1 年目の目標を達成するために、毎月のアクションプランに基づく月別数値計画書を作成します。経営者だけでなく、経営幹部や現場責任者、全員参加で立案することもできます。

サービス内容お客様の単年度経営計画の立案をサポートします。

利　点中期経営計画を踏まえ、単年度のアクションプランを設定します。
アクションプランに基づき、月別の数値計画を作成します。
月別の具体的な計画を従業員と共有することができます。

STEP4：経営計画発表会（近日発売予定）

経営シミュレーションソフトを使って作成した経営計画書をもとに、経営計画発表会を行っていただきます。経営者の目指す方針を内外に周知させ、全社員と目指すべき方向性を共有し、ベクトルを合わせる場を設けることで、目標達成への意識を高めます。

サービス内容年１回、期初に開催する経営計画発表会の運営をサポートをします。

利　点社長の戦略に基づいて立案した中期経営計画・単年度計画を従業員や関連ステークホルダーと共有することができます。
経営計画を内外に明確に示すことで、計画の実現性が高まります。

STEP5：経営会議（月額：50,000円（税抜））

月に一度、日常業務を離れて当社までお越しいただき、「数値計画」や「行動計画」に対する現状との差異を分析するのが『経営会議』です。今後の課題を明らかにし、これを解決するための次月以降のアクションプランを練り直します。このサイクルを速くたくさん回すことで、目標達成への精度を高めます。

サービス内容計画に対する実績（予実）管理をサポートします。

利　点月別の計画と実績の差をタイムリーに把握することができます。計画に対する達成度合を確認し、その予実の差を埋めるための方策を「みらい会議」担当者と共に検討することにより、タイムリーに経営判断を下すことができます。